三元ラセン管工業株式会社

<質問>
市場を「日本」から「世界」へ移そうと考えられている、
もしくはすでに実現されている経営者の方に質問です。
「最も楽しみなこと」「最もネック（壁）になること」は
それぞれ何でしょうか。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（明治大学商学部3年　島田夏希）


こんにちは！三元ラセン管工業の高嶋と言います。

市場を「日本」から｢世界｣などと、大きなことを考えているわけではありませんが、
ドイツの展示会で大阪府のブースに製品を出展させていただいたことが、きっかけで
現在ドイツの会社と取引の話しが進みだしておりますが、規制とか法規とかネックに
なる事は沢山ありますが。

我社のような零細企業では「人材がいない」これが一番ネックです。
外国語が話せない、読むことが出来ない、書くことが出来ない。

魅力のあるような、海外取引を我社では望んでいないので、なかなか海外旅行に
行くことが出来ないので、仕事で海外に行けることが楽しみでしょうか。

今はたまたまドイツに長年住んでいる私の親戚が窓口になっておりますが、
何れは人材の育成をはじめなければいけないと思っております。




▼近畿経済産業局 関西の元気企業１００社に

３年に１回のＩＳＯ９００１更新審査、我社の場合は審査員2名で一日審査が行われます。
日々のＩＳＯに向けた活動のおかげで、３回目の更新を迎える事が出来ました。　

今回の審査方法は今までの審査の方法と少し違い今回から行われた審査は
｢プロセス審査」で経営者、品質管理責任者への審査は、下記の項目に基づいて
監査を受けました。

経営方針プロセス
　・経営者のコミットメント
　・顧客重視
　・品質方針
　・品質マネジメントシステム計画
資源の運用管理プロセス
改善プロセス
内部監査プロセス
マネジメントレビュープロセス
　・マネジメントレビュー
経営資源検討プロセス
　・経営資源具体的検討
登録企業遵守事項の確認
過去３年間の不適合の確認

無事に審査が終わり、全体審査後会議において、指摘事項の報告が行われ、
品質マネジメントシステムが有功に運用されていると判断しましたと報告され、
リマーク１個の指摘のみで２００９年１月の評価委員会において更新が認められると思います。
今日からまた、更なる改善に向けてＰＤＣＡをまわして行きます。

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