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ベローズ・ラボ 特殊仕様のベローズを型代不要で1個から短納期で製作
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2008年06月26日(木)更新
新幹線の中から【毎週一問百答】の投稿です。
昨日から開かれている「第12回機械要素技術展」の展示会担当者の応援に1日だけですが
これから出かけます。
今日の新幹線はN700系の窓側なので、早速パソコンを取り出して新幹線の中から
【毎週一問百答】の投稿を
【毎週一問百答】「御社の最適規模」はどれくらいですか
<質問>
御社の最適規模(従業員数、売上高などで測るとして)は、
どの程度のものとお考えでしょうか。
その理由についてもお聞かせください。
(明治大学商学部教授 村田潔さん)
こんにちは!三元ラセン管工業の高嶋と言います。
我社は1974年に先代が創業してから約20年間は、営業部門の要らない同業者への
卸売りだけの楽な経営を行ってまいりました。
しかし10年を過ぎた頃から大きな資本力の会社との競合が出てきだして、価格競争
から売り上げ減が続きこのままだといつかは潰されてしまう状態でした。
13年前に先代が亡くなったのを契機に、量産品から受注生産に、卸売りから直販にと、
大量生産によってナンバーワンになる事から、ニッチの分野でオンリーワンを目指す、
方針に180度転換しました。
この13年間、従業員とともに会社や付加価値の高い製品のPRに努めた結果、
1%台であった経常利益も10%を超え、社員24名で売上3億円から4億円を
超えるところまできました。
最終目標は10年後、経常利益20%、社員30名、売上8億円を目指しております。
量産品には手を出さない、特殊品の1個からの短納期、受注生産のこだわりを
守っていく為には、21世紀の市場から考えてこの程度の規模が最適と思われます。
これから出かけます。
今日の新幹線はN700系の窓側なので、早速パソコンを取り出して新幹線の中から
【毎週一問百答】の投稿を
【毎週一問百答】「御社の最適規模」はどれくらいですか
<質問>
御社の最適規模(従業員数、売上高などで測るとして)は、
どの程度のものとお考えでしょうか。
その理由についてもお聞かせください。
(明治大学商学部教授 村田潔さん)
こんにちは!三元ラセン管工業の高嶋と言います。
我社は1974年に先代が創業してから約20年間は、営業部門の要らない同業者への
卸売りだけの楽な経営を行ってまいりました。
しかし10年を過ぎた頃から大きな資本力の会社との競合が出てきだして、価格競争
から売り上げ減が続きこのままだといつかは潰されてしまう状態でした。
13年前に先代が亡くなったのを契機に、量産品から受注生産に、卸売りから直販にと、
大量生産によってナンバーワンになる事から、ニッチの分野でオンリーワンを目指す、
方針に180度転換しました。
この13年間、従業員とともに会社や付加価値の高い製品のPRに努めた結果、
1%台であった経常利益も10%を超え、社員24名で売上3億円から4億円を
超えるところまできました。
最終目標は10年後、経常利益20%、社員30名、売上8億円を目指しております。
量産品には手を出さない、特殊品の1個からの短納期、受注生産のこだわりを
守っていく為には、21世紀の市場から考えてこの程度の規模が最適と思われます。
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