三元ラセン管工業株式会社

昨日は真冬のような冷たい風が吹く中を数年ぶりに難波まで、ある会の例会が開かれ行ってきました。

たぶん大阪に住んでもう３０数年経つが、ミナミに行っても心斎橋までで道頓堀まで行ったのは数回ぐらい、それも用件だけ済ませてまっすぐ帰ってきてしまいます、田舎者の私には派手な看板とネオンで圧倒されてしまいます。

今回も難波でも地下鉄の出口からすぐの所で例会が開かれ、交差点を渡れば向こうは道頓堀だったんですが例会が終わってすぐに帰ってきたのでにぎやかな道頓堀界隈にはいきませんでした。

















































１１月２８日(木)～２９日(金）マイドームおおさかで開催される
「マイドームビジネスフェスタ」に三元ラセン管工業ではベローズを出展いたします。







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２０００年２月に高圧ガス保安協会ＫＨＫ－ＩＳＯ審査センター」でＩＳＯ９００１の認証取得してから４回目の更新審査後の最初の定期審査で軽微不適合、リマークなど指摘事項が全てゼロと言う事で無事に終了しました。

昨年は更新審査で３名の審査員が（１名は見習い）来て審査を行いましたが今回は定期審査なので１名で朝９時から５時まで行われました。
毎回の事ですが全体審査前会議でＫＨＫ側の挨拶とメンバーの紹介がが行われ、ＫＨＫから審査概要説明などを行い、午前中「経営者・管理責任者」「内部品質監査チーム」への審査でした。

経営方針プロセス、マネィメントレビュープロセス、経営資源検討プロセス、内部監査プロセス、改善プロセスについて各プロセスの質問を受けて私への審査は昼少し前で終了しました。

全体審査後会議での報告では軽微不適合、リマークなど指摘事項が全てゼロと言う報告で、特に品質保証チームが頑張って日々の活動をしてくれたおかげだと思います。
２０１３年１月の評価委員会に今日の結果が報告され認証継続が認められる予定です。

しかし１００点満点という事ではなく、次年度の目標設定を決める際にしっかりと考えて決めなくては、それには私からの品質目標の設定が一番大事だと感じた定期審査でした。






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８月から９月にかけて２週間行われた近畿大学経営学部のインターンシップで我社にきた学生さんが大学に提出した実習レポートのコピーを大学より頂きました。

１０日間の実習で学んだこと気が付いたことなどを上手くまとめており、今回の経験を生かし将来目指している経営者を視野に入れつつ授業に取り組みたいと報告しておりました。

全てを紹介したいくらい素晴らしいレポートで我社の事もかなり褒めておりますので最初の部分を少しだけ下記に紹介しました。

今回のインターンシップ実習は、社会経験の乏しい私にとっては発見と驚きの連続であった。実習先は、三元ラセン管工業株式会社と言う金属パイプの加工で独自の技術を持つ、中小企業の工場であった。

そこではじめに驚かされたことは、従業員の待遇の良さであった。工場での製造実習初日、私は暑く薄暗い所で黙々と作業するイメージをもったまま仕事場へ臨んだのだが、ここの工場内は真逆の環境であった。外は真夏で暑いのに工場内の空調は仕事がしやすい温度で保たれており、製造に使用される部品から道具まで置き場所が瞬く間にわかる、いわゆる「みえる化」がされており、さらには作業場ではＢＧＭが流されており、気分転換や単調さを減らす工夫までされており、私の持つ中小企業の工場のイメージを根底から覆された。

まだ続きますが、このように我社を紹介してくれています。
ちょっと褒めすぎかと思いますが、嬉しいですね。これで私が経営学部で２日間「製造業の魅力」を講義させていただいたことがほかの学生さんにも解っていただけた気がします。

これだけ揉めているので１２月に行われる会社の忘年会に幹事からきっと招待があると思います。







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阪神大震災があった１９９５年に７１歳の生涯を終えた先代の命日が今日の１１月１２日です。

この年の１１月は大阪で初めて開催されたアジア太平洋諸国の首脳が参加する国際会議ＡＰＥＣが４日間開かれる前で、大阪市内は厳重な警戒が行われている中での葬式で遠くから来ていただく方には大変だったことを思いだします。

先代とは経営方針が全く違っていたので講演の時にはいつも先代をこき下ろしておりますが、私がこうしていま会社を経営できるのも先代が基礎を作ってくれていたからだと心の中ではいつも感謝しています。

１１日に子供や孫たち全員でお参りし、墓参りを行う予定だったが１１日は雨降りという事だったので、妻と二人で墓参りを済ませておこうと山の上にある墓に行くと桜や紅葉が鮮やかに色づいていました。

墓参りは済ましておいたが先代の顔も見たこともないお嫁さんや孫たちまでが一緒に雨の中を朝早くからお参りに行ってくれ、ありがたいことだと思います。




















































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本町にあるアリババのセミナールルームまでアリババ「トップマネジメントセミナー」～海外売上拡大を実現するため突破すべき本質的課題とは～を聴きに行ってきました。

昨年から登録ユーザーが２７００万人を超えている世界最大のB to Bマッチングサイトに登録しないかと執拗なくらいアリババの国際事業部から登録要請を受けていたが我社のようなニッチな製品はここでは有効でないと断り続けていたところ、これからはそういう営業はしないので無料のセミナーに一度参加してみてほしいという事で参加してきました。

ユニクロの柳井社長と日本電産の永森社長からの海外戦略に対するメッセージで始まり、失敗例、成功例などを交えながら海外顧客獲得の要点を聴いてきました。

基本的には我社が国内で行っているネット受注の対応方法とそう変わるものではなくターゲットが海外という事とだけです。
しかし同じようにＢｔｏＢであっても我社のようなボリュームの小さい製品はバイヤー経由での販売ではなく直接販売だからできていることを考えればアリババを使う事は難しく我社が海外展開をしていくには、いろいろと問題を解決していかなくてはと思うが参考になることも沢山あり勉強になりました。


















































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