三元ラセン管工業株式会社

夕張市長選や都知事、大阪府知事選に出馬したり、｢天下の経営戦略」を
書いている、羽柴秀吉さんなのかニックネーム「はしばひでよし」を名乗る方なのか
よくは解かりませんが。

この方から２００６年４月２０日の記事「夢とは実現可能なもの、
実現が出来ないものは夢でなく空想である」の夢についての反論のコメントを
頂きました。

こんな私のブログの記事に指摘を頂くほど沢山の方が読んでくれているのだと
感じさせてくれたコメントでした。


▼近畿経済産業局 関西の元気企業１００社
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<質問>
「社長にならなきゃ、できなかったことってありますか？」

　　　　　 （東洋大学経営学部4年　渡辺麻貴さん）


渡辺さん　こんにちは！
三元ラセン管工業の高嶋と言います。

中小企業の社長の場合には自分の思い通りに何でも出来ることです。
しかしすべての責任も社長にかかってきます。

大きな組織の中の社長と、中小企業の社長との一番の違いは
何でも出来る代わりに、失敗すれば大きな組織の場合は職を辞めることで、
済みますが、中小企業の場合には辞めることでは責任をとることはできません、
それだけに簡単に何でもする事はで来ませんね。



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経済産業省は、優れたＩＴ経営を実現し、他の中小企業の見本となるような中小企業について、
その功績を表彰する「中小企業ＩＴ経営力大賞」を今年度創設しました。

三元ラセン管工業は昨年までの「ＩＴ経営百選」で２００６年度「奨励賞」を受賞し、
今年度の目標に優秀賞の受賞を掲げたが１月にこの事業はこれで終了と言われ、
ＩＴ経営をもう少し勉強してみようと、この４月から事業創造大学院大学の「エグゼク
ティブプログラム｣ＩＴ経営講座に通いだしました。

その講座の中でＩＴを高度に活用し、顧客満足、従業員満足、地域貢献など
素晴らしい経営をしている、社長さんの講義が毎回あり、それを聞いていて
今の三元ラセン管工業ではとても優秀賞はまだまだ足元にも及ばないと感じ始め、
今年度創設される「中小企業ＩＴ経営力大賞」のエントリーはやめておこうとしていた
所、勉強仲間のＭＬで仲間が次々とエントリーしたと名乗りを上げだしたのをみて、
結果よりも、挑戦するが大事であると、今まで何にでもチャレンジしてきた
自分なのにこれではいけないとエントリーしました。

忘れかけていたことを思い出させてくれたのは「e製造業の会」の仲間の
おかげです。
昨日の時点でエントリーの５０％は「e製造業の会」の会員企業さんが占めています。


中小企業ＩＴ経営力大賞
大賞（経済産業大臣賞）３社以内
優秀賞（各共催機関長賞）１０社
特別賞（中小企業庁長官賞）３人（従業員が対象）


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<質問>
（企業にとって、経営者にとって）どんなことが社会への還元だと思われますか。

(明治大学商学部3年　大須賀正是さん)



大須賀さん
こんにちは！
三元ラセン管工業の高嶋と言います。

大会社と違い、わが社のような中小企業は従業員満足度を高め、充分な企業利益を
あげて経営を継続することが中小、零細企業の出来る社会貢献と思って
私は努力をしております。



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新年の挨拶のなかで賞与支給額を前年の２割アップと、数ある今年の目標の
なかの一つとして発表しました。

昨日は夏季賞与の支給日ですが、この３年間顧客満足度、従業員満足度向上の
為に進めてきたＩＴ経営の成果が出始めて、おかげさまで約束の賞与は前年の
５割増で支給することが出来ます。

ＩＴ経営をより一層進めていく為に今日は東京の大学まで学びに来ています。
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