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ベローズ・ラボ 特殊仕様のベローズを型代不要で１個から短納期で製作
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2007年02月23日(金)更新
困難に立ち向かうとき
＜質問＞
目の前の困難に立ち向かうときに、支えになること、信念に思っていることが
ありましたら、ぜひ教えてください。
(明大商学部３年 秋元一男さん)
＜お返事＞
秋元さん、こんにちは！
私は、困難に立ち向かうとき、自分自身の強い決心と集中心、緊張感を持って
立ち向かえば必ず結果が出せると思っています。
緊張感を持ち続けることによって夢や目標は達成するのではないでしょうか。
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高嶋博＠ベローズ案内人
フレキ＆ベローズ
ベローズ
ＢＭＢ
三元ラセン管工業
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目の前の困難に立ち向かうときに、支えになること、信念に思っていることが
ありましたら、ぜひ教えてください。
(明大商学部３年 秋元一男さん)
＜お返事＞
秋元さん、こんにちは！
私は、困難に立ち向かうとき、自分自身の強い決心と集中心、緊張感を持って
立ち向かえば必ず結果が出せると思っています。
緊張感を持ち続けることによって夢や目標は達成するのではないでしょうか。
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高嶋博＠ベローズ案内人
フレキ＆ベローズ
ベローズ
ＢＭＢ
三元ラセン管工業
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2007年01月15日(月)更新
女性ものづくりマイスター
今週のお題 ■今年の抱負をお聞かせください！■
今年の抱負と言うかこうしたいと思う夢ですが、我社の工場には女性が
働いておりません、そこで女性の働きやすい職場環境づくりを進め未来
の女性マイスターと言われるような人材を育てたいと思います。
１７年に大阪市長より大阪テクノマスターの認定を頂いた社員がいるので
同じように将来テクノマスターと言われるような女性のものづくり技能者を
養成して技術の伝承をしていきたいと思っております。
そのための環境づくりを今年は進めて、できれば今年中に溶接作業希望
者の女性受け入れ態勢をつくりたいと新年から環境づくりのアドバイスを
受けはじめました。
Google検索の「社長の日記」で１ページ目に私のブログが表示されるよ
うに今年もブログを書き続けたいと思います。
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高嶋 博＠ベローズ案内人三元ラセン管工業
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今年の抱負と言うかこうしたいと思う夢ですが、我社の工場には女性が
働いておりません、そこで女性の働きやすい職場環境づくりを進め未来
の女性マイスターと言われるような人材を育てたいと思います。
１７年に大阪市長より大阪テクノマスターの認定を頂いた社員がいるので
同じように将来テクノマスターと言われるような女性のものづくり技能者を
養成して技術の伝承をしていきたいと思っております。
そのための環境づくりを今年は進めて、できれば今年中に溶接作業希望
者の女性受け入れ態勢をつくりたいと新年から環境づくりのアドバイスを
受けはじめました。
Google検索の「社長の日記」で１ページ目に私のブログが表示されるよ
うに今年もブログを書き続けたいと思います。
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高嶋 博＠ベローズ案内人三元ラセン管工業
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2007年01月04日(木)更新
我社の仕事始め
明日５日から平成19年度のスタートです、昨年暮れにマネ
ージメントレビューの結果に基づいて中期経営計画の見直
しを行ない新年初日に全員に発表します。
その計画に沿って各チームが年度目標又は目標値を作成
し半年後に実施状況の確認を行い、年度末に最終の確認
を行い達成度、評価反省をおこないます。
このサイクルを毎年繰り返し品質方針の達成を目指してお
ります。
６日の昼からは昨年同様中華レストランにて新年会を行い
ますがここで全員が自分の目標を発表しなければなりません、
もしかすると辛い新年会かも。
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高嶋 博＠ベローズ案内人三元ラセン管工業
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ージメントレビューの結果に基づいて中期経営計画の見直
しを行ない新年初日に全員に発表します。
その計画に沿って各チームが年度目標又は目標値を作成
し半年後に実施状況の確認を行い、年度末に最終の確認
を行い達成度、評価反省をおこないます。
このサイクルを毎年繰り返し品質方針の達成を目指してお
ります。
６日の昼からは昨年同様中華レストランにて新年会を行い
ますがここで全員が自分の目標を発表しなければなりません、
もしかすると辛い新年会かも。
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高嶋 博＠ベローズ案内人三元ラセン管工業
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2007年01月01日(月)更新
新年明けましておめでとうございます。
2006年12月14日(木)更新
【明大生との毎週一問百答
＜質問＞
いわゆる「経営コンサルタント」は、何らかの役に立ちますか。
たとえば、コンサルタントがどんな知識を持ち、どんなフォローをしてくれると、
御社の経営に貢献できますでしょうか。
（明治大学商学部 布施彰子さん）
私自身はまだ一度もコンサルタントの方にお願いした事が有りません。
今までは自分の思いを進めるために何事も時間をかけても、自分自身で
学んで実行する。
社員がその姿を見てやる気を引き出す意識改革をしていくように、
常に自分の思いを伝え続け、ISOの取得でも自分で学び社員と皆で勉強し、
全員がそれに向って目標を達成してきました。
社員の意識改革が出来た今はやはり専門の知識を持っている方たちを上手く
使い時間をかけないで、会社を変えていくことが必要と思っております。
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三元ラセン管工業
高嶋 博＠ベローズ案内人
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いわゆる「経営コンサルタント」は、何らかの役に立ちますか。
たとえば、コンサルタントがどんな知識を持ち、どんなフォローをしてくれると、
御社の経営に貢献できますでしょうか。
（明治大学商学部 布施彰子さん）
私自身はまだ一度もコンサルタントの方にお願いした事が有りません。
今までは自分の思いを進めるために何事も時間をかけても、自分自身で
学んで実行する。
社員がその姿を見てやる気を引き出す意識改革をしていくように、
常に自分の思いを伝え続け、ISOの取得でも自分で学び社員と皆で勉強し、
全員がそれに向って目標を達成してきました。
社員の意識改革が出来た今はやはり専門の知識を持っている方たちを上手く
使い時間をかけないで、会社を変えていくことが必要と思っております。
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三元ラセン管工業
高嶋 博＠ベローズ案内人
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