三元ラセン管工業株式会社

我社では年間休日を１２２日前後(今年は１２３日）に決めており土曜、日曜、祭日は原則全て休みですが、年間休日を決めるとき５月の連休や夏休みの所で休みを取って土曜日や祭日を振替出勤にすることがあります。

今日はその振替出勤日で天皇誕生日の祭日ですが三元ラセン管工業は全員出勤です。
東京から検査立会いに来られたり、正月明けの納期の仕事が詰まっていたりで、この振替出勤は助かりました。










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職人さんの技によって作られる我社のベローズを成型するためには、鍛冶屋職人の技と英知を結実した手作りの柳刃鋏を使いこなす技も必要です。

ことわざで「馬鹿と鋏は使いよう」　しかし切れない鋏ではいくら使い方が良くてもいいものは作れないし、鋏がちゃんと使える器用さがないと不器用ではいくら訓練しても鋏は使いこなせません。

我社の製造部員として採用する場合には鋏が使いこなせない人は不採用です。


「弘法筆を選ばず」でも弘法大師も筆を選んだはずです。　いい製品は、いい職人と、いい道具から。
しかしいい道具は高いですね。　柳刃鋏　１２０００円もするんですよ。

































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４月に大阪府産業デザインセンターの勉強会でfacebookビジネス活用の可能性について話をさせて頂いた時は、世界中で６億人のユーザー、日本でのフェイスブック人口は３００万人と言われていたがこの９月の発表では世界中で８億人、日本でのユーザー数が１０００万人を超えていると発表されています。

日本ではそれほど広まらないだろうと言われていたのが予想を反して凄い伸びであちこちでフェイスブックのセミナーが行われています。
少人数の勉強会「フェイスブック使い方入門講座」を日本一明るい経済新聞でも開催し、その第２部の「実際に企業はどう使っているか」に出演してほしいと言うことで行ってまいりました。

会場の株式会社フリーダムに第１部の終わる少し前に伺って打ち合わせを済ませ、年間３００人を超える中小企業経営者に取材し、月刊誌「日本一明るい経済新聞」を発行している、竹原信夫編集長さんとフェイスブックを実際企業ではどのように使っているのか？フェイスブック活用のメリットとその波及効果について対談をしてきました。

１時間の対談と言うことでしたが、私の事をよくご存じの竹原編集長さんなので話もスムーズに進み、また皆さんから沢山の質問も頂きアッと言う間に終わってしまいました。

第１部は実践講座で皆さんその場でページを作成しながら講義を受けておりました。





















明るいシステム倶楽部さんの写真を頂いてアップさせていただきました。
































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６年前にデンマークの会社にベローズについての説明をするために訪問した際に、コペンハーゲンの空港到着からデンマーク滞在中の３日間ずっとお世話になった会社の東京支社（本社はデンマーク）から今年も素敵なクリスマスカードにメッセージを添えて送られてきました。






















前回はカードを開くと金閣寺が浮き出て池の部分(銀紙）に金閣寺が映る様になっている凝ったカードでした。































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ブログにコメントを頂いたり株主向けの掲示板で私を何回も紹介をして頂いた群馬県の上場企業の株主さまから昨日もまた次のようなコメントを頂きました。


高嶋社長さま　お世話になっています。

　以前投稿させていただいた、伊勢崎の電気屋の零細株主でございます。ライバル誌のことですので投稿を躊躇しておりましたが、高嶋さまの情報発信力で、 （うちの出来の悪い）上澤も少しばかりＰＲしていただけないものでしょうか。高嶋さまの講演の前座や、パネル・ディスカッションの末席で十分ですので、人 目に付くところに連れ出してやってくださるよう、お願い申し上げます。

以前のコメント　＞＞＞＞＞

掲示板の記事　＞＞＞＞＞



愛知県の方からは昨年のこの時期に下記のようなコメントを頂きました。

12月6日開催の豊田市ビジネスマッチング拡大セミナーで、中村智彦教授（神戸
国際大学）の講話を拝聴しました。会社のブランディングをＷｅｂ（ＨＰ＆ブロ
グ）フル活用して、ビジネスに成功されておられる事例として高嶋社長様を紹介
されておられました。小職は、、、、、、、、、、、、、 以下省略



１６日の記事　新しい機械よりも「人財育成」にもブログへのコメントではないんですが沢山の嬉しい感想を頂きました。　

全く同感です！人財育成なくして企業の成長なしと思います。機械の更新より「人の心」を変えることではないでしょうか？
 　

おはようございます☆　
とっても素晴らしい記事だと思いましたので、僭越ながらシェアさせて頂きました。　何事においても共通することだと思いますし、備忘録として忘れないようにしたいと思います！


おはようございます。
いいお話ありがとうございます。
人を育成するより、新しい機械を買った方が楽で早いですが、そうすると、いつまでも人は育ちませんからね。
最終的には、経営者の思想の違いかと思います。
 

私も御社の工場見学をさせて頂いたとき、同じようなことを思いました。国は違っても見るところは一緒ですね。いいお話ありがとうございます。


いいお話ですね～。
海外の人にそう感じてもらえるなんて貴社は素晴らしい会社なんだなと思いました。



今年も残りわずかになり今年のブログアップもあと何回かで年が明けます、毎日気の向くまま他愛のないことを書き続けてきたブログですが、このような嬉しいコメントを頂くと、ブログを書き続ける勇気を頂きます。
皆さんに感謝です。











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