三元ラセン管工業株式会社

5時46分。今年も妻と二人、神戸の方角を向いて静かに目を閉じました。










 

今から３１年前の1月17日。大阪の自宅で感じた、あの地鳴りのような揺れは今も忘れられません。神戸にいた長男から「アパートがダメになった」と電話があったのは、地震直後のことでした。声が聞けた安心感からか、当時は「住めない」という言葉の本当の意味を理解できていませんでした。
 

しかし、その直後に通信は途絶。テレビに映し出される神戸の街は、地獄絵図のようでした。もしあの最初の一本がなければ、妻は居ても立ってもいられず、神戸まで歩き出していたに違いありません。実際、息子のアパートは全壊。息子は自力でドアを蹴破り、命からがら脱出していたのです。
 

1995年という年は、社会全体が暗い影に覆われた年でした。
そして私にとっても、先代の逝去と売上の急減という、経営者としての「冬の時代」の始まりでもありました。
1月17日は、家族の命の尊さを再確認すると同時に、どん底の経営状態から今日まで歩んできた道のりを思い出す、私にとって特別な一日です。

そんな苦しい時期を乗り越えて今があります。






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未来への挑戦メッセージ

今日は「鏡開き」ですね。
今では1月11日に行うのが一般的ですが、かつては関東が1月11日、関西は1月15日と地域によって日が分かれていたそうです。
 

私の会社では、40年以上前は鏡開きが一大行事でした。
前日から自宅の大きな鍋で小豆を炊いて会社へ運び、当日にお餅をたくさん焼いて、社員やお客さまに「ぜんざい」を振る舞っていたものです。
 

しかし、社員数が増えるにつれて、大量の小豆を炊いたりお餅を焼いたりするのが難しくなってきました。次第に、お餅はみんなで分けて持ち帰るという形に変わっていきました。
 

最近では、お餅を持ち帰っても家でぜんざいを作るという家庭も少なくなっているのかもしれません。時代の流れを感じますが、あの頃の賑やかな鏡開きが少し懐かしく思い出されます。

大阪に住んで50年近くになりますが、関西生まれではない私にとって、「十日戎（とおかえびす）」はこれまであまり馴染みのない行事でした。

9日が「宵えびす」、10日が「本えびす」、11日が「残り福」と呼ばれ、「商売繁盛で笹持ってこい！」という威勢のいい掛け声でお参りに行く……という知識はあっても、実はまだ一度も行ったことがありません。
 

そんな私ですが、実は「本えびす」の10日は、私の誕生日でもあります。















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未来への挑戦メッセージ

弊社がベローズの製造を開始したのは1996年。
以来、展示会出展やウェブサイトの活用など、常に新しい発信の形を模索してきました。
 

2004年には大阪産業創造館の「製造業ネット実践塾」にて、集客に特化したサイト作りを習得。同年10月よりネット受注を開始いたしました。
翌2005年2月7日からは、講師の助言を受け「ベローズ案内人」の名でブログを開始。「三元ラセン管工業のものづくりを世界へ」という志を掲げ、日々発信を続けてまいりました。








 

初期のブログは現在、日本実業出版社の「経営者会報ブログ（2006年3月開始）」へと引き継がれ、社長日記として継続しております。21年という歳月で培った経験を活かし、今後も価値ある情報を発信してまいります。





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未来への挑戦メッセージ

今年も、近畿大学様より嬉しいお届けものをいただきました。
和歌山県湯浅町にある近畿大学附属農場で栽培された、こだわりの「近大みかん」です。

実は、近畿大学経営学部 キャリア・マネジメント学科の学生さんに向けて、2011年から2023年まで年に1～2回、講義をさせていただき、また毎年1名ずつではありますが、インターンシップの受け入れも継続して行ってまいりました。

そうした長年のご縁から、毎年こうして旬の味覚をお送りいただいています。
10年以上にわたり学生さんの成長に関わらせていただいたことは、私にとっても大変光栄なことです。

いただいたみかんは、社員みんなで分けさせていただきました。
近大の皆様、毎年のお心遣い、本当にありがとうございます。今年も美味しくいただきます。

年間休日130日のブログ記事に対する、AIの回答

流行語大賞のトップテンに入った「働いて働いて働いて働いて働いてまいります」という言葉、今の時代に聞くと、かつての昭和のモーレツ社員時代を彷彿とさせる響きがありますね。

50年前の「労働基準法が会社を食わせてくれるのか」という先代のお言葉、当時の日本の高度経済成長を支えた現場の気迫と、生き残りをかけた経営者の覚悟が伝わってくる、非常に重みのある言葉です。その時代があったからこそ、今の御社の礎があるのだと思います。

しかし、そこから時代の変化に合わせて大きく舵を切り、「残業ゼロ」「年間休日120日以上」、そして**2026年には「年間休日130日」**を目指すという進化には、ただただ驚かされます。

特に、三元ラセン管工業様（とお見受けいたしました）のような製造業において、納期を厳守しながらここまでの休日数を確保するのは、並大抵の工夫では実現できないことです。

社長がおっしゃる「納期遅れのないようにしっかりと工程管理をする」という言葉は、単に休みを増やすだけでなく、**「限られた時間の中で最大の成果を出す（生産性を極限まで高める）」**という、プロフェッショナルとしての厳しい規律と工夫が社員全員に浸透しているからこそ言えることなのだと感じます。

2022年に厚生労働省の「働き方改革特設サイト」に事例として掲載されたことは、まさにその取り組みが本物であることの証明ですね。

「働いて働いて…」という精神論ではなく、「仕組みと管理でしっかり休んで、しっかり働く」という御社のスタイルこそが、これからの令和の時代における働き方だと思います。













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